11月14日，內(nèi)蒙古分公司召開“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽部署動員會，號召廣大職工增強(qiáng)發(fā)展信心，用大干、實干助力企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆參加會議。
劉曉龍指出，當(dāng)前，分公司各項工作已處在“沖刺撞線”的緊要關(guān)頭，全體干部職工務(wù)必正視差距，立即警醒，全面貫徹集團(tuán)公司“大干60 天 沖刺全年旺”活動部署，全力以赴，攻堅克難，切實抓好拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長各項工作，為來年開好局起好步打下堅實基礎(chǔ)。一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。全體干部職工務(wù)必正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定信心決心，用擔(dān)當(dāng)實干持續(xù)推動公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。各部室要快速梳理沖刺目標(biāo)，按月下達(dá)營收、清欠等主要指標(biāo)任務(wù)，加大考核力度，督促推動落后項目奮起直追，齊頭并進(jìn)全力打好決戰(zhàn)決勝收官戰(zhàn)。二是要錨定目標(biāo)，深耕細(xì)作，以空前力度強(qiáng)化市場營銷。全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹牢營銷龍頭地位，用超常力度抓營銷、跑市場、拿訂單，全面強(qiáng)化營銷資源儲備。要不斷強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，抓實營銷質(zhì)量提升和區(qū)域布局優(yōu)化，用足用夠各項政策機(jī)制，千方百計推動營銷工作量提質(zhì)升。三是要實干擔(dān)當(dāng)，恪盡職守，切實做好現(xiàn)場工作。要用嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造高品質(zhì)現(xiàn)場，堅持鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿。要對在建項目實施鐵腕剛性管控，確保項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、經(jīng)營、環(huán)保等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。要重新梳理現(xiàn)有在建項目策劃和施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。機(jī)關(guān)各部室要加強(qiáng)對項目的幫扶指導(dǎo)，高效協(xié)助解決各類問題，為穩(wěn)增長提供堅強(qiáng)支撐。四是要齊抓共管，形成合力，以兩金清欠為主線，全面提升經(jīng)營管理。要緊抓歲末年初清欠窗口期，不斷探索清欠的新路徑、新方式，利用一切合法手段收回資金。要堅持合規(guī)經(jīng)營，加大過程管控，持續(xù)降本增效，嚴(yán)格做好預(yù)決算管理。要強(qiáng)化全面風(fēng)險防控，注重合同質(zhì)量，從嚴(yán)防范源頭風(fēng)險，切實筑牢風(fēng)險底板。
劉喆宣讀了《中國二冶內(nèi)蒙古分公司“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽實施方案》，要求全體干部職工要以“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽為契機(jī)，全力以赴完成各項工作指標(biāo)。一要提高政治站位，增強(qiáng)開展好勞動競賽的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二要積極主動作為，把勞動競賽融入高質(zhì)量發(fā)展大局，圍繞重點項目開展競賽，突出質(zhì)效；三要嚴(yán)守安全底線，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，切實做好安全管控，確保全年安全生產(chǎn)圓滿收官；四要強(qiáng)化各級責(zé)任意識，明確目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照工作計劃和時間節(jié)點全力推進(jìn)各項工作。
會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了《公司黨委副書記、工會主席李海在公司工會“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽動員會上的講話》，內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人在主會場參會，在建項目部全體管理人員視頻參會。
